技术先导

       不进入高度竞争的市场，不追求同质化严重的技术，坚持高级科技人才储备和高比例科研费用投入，以不断进步的技术创新能力完善产品性能，以不断进步的技术工艺水平提升产品质量，主要从事“填补空白、替代进口”的产品研发工作，走高科技企业发展之路。

先强后大

       无论选择何种技术和产品进入目标市场，都必须坚持“在做强的基础上再做大”、“做强是根本、做大是结果”的发展理念；要始终把“净资产收益率、经营性净现金流、产品市场占有率、产品的技术与质量等方面都领先于同行”作为“强”的标志。

绩效优先

       坚持“以业绩论人才，以成败论英雄”的评价标准，坚持收入的增长必须低于规模和效益的增长，坚持干部岗位的设置必须以销售和利润的规模为前提，坚持所有的管理创新都要有利于提高公司整体效率和效益。

大道为简

       要把管理从复杂走向简单，划小业务核算单元，要进一步简化工作流程，简化不必要的规定，减掉不必要的会议，减掉多余甚至是不特别重要的层级，通过提升内部管理提高对市场的反应速度；还要通过推行责任重心下移，建立简单的管理机制，提高管理效益。

和谐发展

       和谐是社会进步的标志，也是企业可持续发展的根本，公司要主动顺应时势，在内外构建起有利于发展的和谐生态环境。